武漢疫情之后,中國即將發生的10大變化!

2020-03-03 16:11:00 | 來源:今日頭條 | 參與: 0

  新型冠狀病毒成了2020年飛出來的一只黑天鵝!

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  這只黑天鵝的出現,讓多少企業、多少人亂了陣腳?

  但是,一切偶然的背后都是必然!

  哪里越有危險,哪里就越有機會!

  舉一個例子:2003年的非典,由于大家都不敢出門,劉強東把中關村的實體店鋪搬到了線上,馬云看到了C端購物的需求,順勢創立了淘寶!

  2020年的今天,因為這次病毒大家又閉門不出,實體店空蕩蕩,但大街上依然有快遞員/外賣員在奔波,像盒馬鮮生,叮咚買菜,每日優鮮這樣的平臺,你每天稍微晚一點都搶不到青菜。

  所以,每一次大波折,都會倒下一批人,新站起來一批人!這是歷史的鐵律。

  那么,這只黑天鵝會對中國經濟產生怎么樣的影響?

  還是以非典做一個對比,2003年的非典,中國GDP水平12萬億人民幣,但是17年后的今天,中國GDP總量水平已經100萬億,也就是說:中國現在整體的抗風險能力,已經是當年的近10倍!

  正是基于此,我堅信的是:無論這次的病毒怎么折騰,都不可能對中國經濟產生動蕩性的沖擊,只能是帶來局部的催促,中國經濟本來就處于大調整之中,而這一次事件,將使調整的步伐加速。

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  以下是10大加速的變化:

  1:“線上購物”對”線下購物“的加速替代

  盡管大家早就形成了線上購物的習慣,但是經歷這次疫情之后,這個習慣還會被深度發掘,比如買菜,之前我們還是習慣去菜場,但是這次之后,很多人將習慣于在網上買菜了。

  如果僅從購物方面來講,未來的購物一定絕大部分都是在線上完成的,即便是線上場景產生的交易,也會在線上進行,就好比你去商超買東西,手機當場就可以下單,然后很快送到你家里。

  2:“體驗式場景”對“傳統實體店”的加速替代。

  既然購物都是在線上完成的,那么實體店的存在價值在哪里?未來的實體店不再是以“銷售產品”為中心,而是以“提供體驗”為中心。

  人們去實體店不是為了買東西,而是為了購買各種“體驗”。如果實體店依然把自己當時買賣的場所,那么將失去存在的價值。

  消費者的需求,已經從對產品的滿意度升級成了精神層面的滿足感。商家需要營造出一種無與倫比的消費場景,需要構建能夠把消費者帶入到某種幻想場景的故事!實體店只要能夠做到這點,一定大有可為!

  

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